Det kom ett mail från en mycket nära person som jobbar med spelutveckling i projektteam. En bransch som är under snabb utveckling och där många unga människor jobbar. De har de färskaste IT-kunskaperna, alla är entusiastiska och jobbar stenhårt med att genomföra förbättringar och nya features till nästa release. Mailet innehöll tips om en intressant artikel på en bloggsida som handlar om programmering.

Min egen erfarenhet av programutveckling i projekt härrör från den statliga sektorn som känns ganska långt ifrån spelutveckling. Men gissa om jag blev förvånad när jag läste artikeln. Oavsett vilken bransch och inom vilket område du driver ett IT-projekt så är det samma grundläggande principer som behövs för att projektet ska löpa framåt och nå uppsatta mål.

I artikeln berättas om en osolidarisk projektmedlem som inte accepterade den tekniska plattform som gällde för projektet utan ville lösa problemen med den kunskap som han uppenbarligen var bra på.

Vem äger det här problemet? I artikeln var det övriga projektmedlemmar som försökte få personen att jobba med valda verktyg.

Vad ska projektledaren göra?

Om projektledaren inte är medveten om problemet bör någon i teamet berätta om situationen för honom/henne. Sen är det projektledarens ansvar att få projektet att löpa framåt i samförstånd med alla utvecklare.
En metod som har fungerat för mig, är att genomföra ett samtal med personen och den som har berättat om svårigheterna i projektteamet. Om du lyssnar noga vad de har att säga, har som mål att ingen ska behöva känna sig utpekad som syndabock, och är tydlig med att samtalet genomförs för att projektet ska gå framåt, bör du lyckas med att få personen att ändra sin inställning. Men nöj dig inte med det. Det är lika viktigt att du följer upp samtalet och ser till att det ni har kommit överens om efterföljs.

Om det inte lyckas ska personen flyttas till ett annat projekt eller återgå till sitt ordinarie jobb där hans kunskap kan tas tillvara. Det kan vara svårt, men eftersom en projektledare har ansvaret för att projektet ska bli klart i tid och enligt givna ramar, måste svåra beslut tas.

Det är då baksidan av ledarskapet blir tydligt och man måste förstå att man aldrig kan bli älskad av alla. Att våga ta itu med obehagliga men nödvändiga förändringar för projektet gör dig till en bra och tydlig ledare. Det viktigaste är att skilja på sak och person. Det är inte OK på det sätt han vill lösa problemen, men han som person är OK.

Gunilla