Varför är det så svårt att få gehör för nya insikter efter en extern kurs? Du kommer hem från en chefsutbildning full av entusiasm och lust att förändra saker till det bättre både i organisationen och  hos dig själv. Men när du försöker få med dig dina medarbetare  möts du bara av ett ljumt intresse och ingen verkar förstå vilka bra idéer och nya insikter du har fått på kursen som kan leda till förbättringar på jobbet.

Det är här insiktskurvan kan hjälpa dig. Den är exponentiell över tiden och eftersom du ligger före dina medarbetare i den här kurvan har du insikter och sammanhang som för dej verkar självklara och som du vill att din omgivning också ska förstå. Men de har knappt börjat fundera i samma banor som du och de behöver också tid. Om du utifrån det synsättet försöker få till en förändring på din arbetsplats så förstår du att det kan ta tid innan alla är med på båten och att alla (nästan för en del vill aldrig ha någon förändring) inser fördelarna med de förändringar du vill åstadkomma.

Sens moral är att inte ge upp när du vill förändra något till det bättre. Konsten är i stället att berätta för de andra utifrån var de befinner sig på insiktskurvan. Då kommer du så småningom att få med dina medarbetare och de känner en delaktighet i de förändringar som sker.

Gunilla