Arkiv för ‘Ledare’ kategorin

Uttrycksfullt ledarskap

torsdag, 9e oktober, 2008

Jag har varit på återträff med ett 20-tal kvinnliga chefer, tidigare deltagare i ExeQtive-programmet som Anna Tuvesson på Effect driver på ett fantastiskt sätt.  På återträffarna får vi förnyad energi genom seminarier, utbildning och samtal med varandra.
Den här gången fick vi träffa två skådespelare, Jimmy och Karin från Akademin www.uttrycksfulla.se 
Deras budskap är att en ledare alltid står på ”scen” därför att ledaren alltid blir betraktad och bedömd i alla situationer. En ledare ska därför träna på att skapa kontakt, vara närvarande och uttrycksfull vid sina framträdanden.

När vi är uttrycksfulla står kroppen för 60 %, rösten  för 30 % och det vi säger för 10 %.
Med de procentsiffrorna insåg vi snabbt behovet av att kunna använda våra resurser på ett bättre sätt i ledarskapet.

Efter röstträning och andningsövningar med hjälp av bukmusklerna, och lite humlesurr för att känna in vibrationerna i rösten fanns det inte en enda pipig kvinnoröst kvar i gruppen.
Kroppen skulle också bli mer uttrycksfull. Vi fyllde rummet med olika övningar och kroppen kändes större och större. Det var en skön känsla att verkligen få ta plats.
Så fram för mer uttrycksfullt ledarskap och se upp där ute era chefer har varit på kurs.
Gunilla

 

Ett skepp kommer lastat med chefer

söndag, 31e augusti, 2008

Jag är nyligen hemkommen efter att ha genomfört utbildning i ledarskap för ett 20-tal chefer ombord på Viking Line med destination Åland. Cheferna kom från olika företag men alla var medlemmar i en facklig organisation som heter Ledarna. En sällsam kombination med chef och fack kan man tycka, men det är bra att en organisation driver och bevakar specifika chefsfrågor.

Ledarna har c:a 70 000 medlemmar och här är några av deras teser.

En chef ska kallas för chef
Om du blir utsedd till chef i någon form (teamledare, arbetsledare m.m.) är det jätteviktigt att du får befogenheter som motsvarar det ansvar som följer med uppgiften. Du ska ha mandat att kunna utveckla din arbetsplats, dina medarbetare och ditt ledarskap.

En chef företräder alltid arbetsgivaren
Det kan bli knivigt om chefen också är facklig ombudsman. Det gäller att sitta på rätt stol vid förhandlingarna.

En chef ska leda jämställt, inte göra skillnad på grund av kön
Kvinnor och män har fortfarande inte samma förutsättningar på våra arbetsplatser. Kan det vara därför de flesta chefer i Sverige är män, trots att det finns minst lika många kompetenta kvinnor?
Tänk utanför ramarna nästa gång du ska vara med och tillsätta en chef. Kompetens ska alltid vara styrande men om du för övrigt inte kan se någon skillnad så borde inte valet var särskilt svårt!

En chef ska kunna ta föräldraledigt utan att det påverkar hans/hennes karriärsmöjligheter
Det finns faktiskt få saker som är så utvecklande för självinsikten som att vara tillsammans med barn. De är omedelbara i sin feedback. Du kan aldrig säga en sak och göra något annat. Barn gör som du gör, aldrig som du säger. Det gäller även i din chefsroll, medarbetarna gör som du gör…

Du kanske undrar hur det gick med min kurs och resan till Åland?
Till Åland kom vi klockan 3 på natten när nästan alla sov. Vi gick ombord i Sverige och gick iland i Sverige 24 timmar senare. Åland är fortfarande okänt land. Förhoppningsvis är ledarskapet nu mer synligt för kursdeltagarna än Ålands kobbar och skär.

Gunilla

Är det chefens fel?

onsdag, 6e augusti, 2008

När jag slog upp NWT i morse stod det med feta bokstäver: ”Företagets problem ofta chefens fel.” Stefan Johansson Ledarskapskonsult menar att om det går dåligt för företaget kan det bero på chefens sätt att leda. Närvarande chefer och tydliga mål behövs och samtliga anställda ska känna till målen.
När jag hade läst hela artikeln tänkte jag, att de här fundamentala delarna i ett ledaskap torde alla känna till, ändå agerar många chefer inte efter dessa enkla sanningar.

 VARFÖR? 

Det skulle vara intressant att få dina synpunkter. Om du jobbar som konsult med ledarskapsfrågor eller är anställd eller chef inom offentliga sektorn eller näringslivet så har du säkert både åsikter och erfarenhet av de här frågorna. Vi är många i Värmland som jobbar med ledarskap, så Värmland borde vara ett föredöme med gott chefskap. Det måste vara så att den tid chefer lägger ned på Managementutbildning ger resultat!!!

ELLER?

Dela med dig av dina tankar, skriv gärna ett inlägg i kommentarrutan och låt oss få igång en debatt om företagsklimatet och dess ledarskap.

Gunilla

 

Projektledare IT

tisdag, 29e juli, 2008

Det kom ett mail från en mycket nära person som jobbar med spelutveckling i projektteam. En bransch som är under snabb utveckling och där många unga människor jobbar. De har de färskaste IT-kunskaperna, alla är entusiastiska och jobbar stenhårt med att genomföra förbättringar och nya features till nästa release. Mailet innehöll tips om en intressant artikel på en bloggsida som handlar om programmering.

Min egen erfarenhet av programutveckling i projekt härrör från den statliga sektorn som känns ganska långt ifrån spelutveckling. Men gissa om jag blev förvånad när jag läste artikeln. Oavsett vilken bransch och inom vilket område du driver ett IT-projekt så är det samma grundläggande principer som behövs för att projektet ska löpa framåt och nå uppsatta mål.

I artikeln berättas om en osolidarisk projektmedlem som inte accepterade den tekniska plattform som gällde för projektet utan ville lösa problemen med den kunskap som han uppenbarligen var bra på.

Vem äger det här problemet? I artikeln var det övriga projektmedlemmar som försökte få personen att jobba med valda verktyg.

Vad ska projektledaren göra?

Om projektledaren inte är medveten om problemet bör någon i teamet berätta om situationen för honom/henne. Sen är det projektledarens ansvar att få projektet att löpa framåt i samförstånd med alla utvecklare.
En metod som har fungerat för mig, är att genomföra ett samtal med personen och den som har berättat om svårigheterna i projektteamet. Om du lyssnar noga vad de har att säga, har som mål att ingen ska behöva känna sig utpekad som syndabock, och är tydlig med att samtalet genomförs för att projektet ska gå framåt, bör du lyckas med att få personen att ändra sin inställning. Men nöj dig inte med det. Det är lika viktigt att du följer upp samtalet och ser till att det ni har kommit överens om efterföljs.

Om det inte lyckas ska personen flyttas till ett annat projekt eller återgå till sitt ordinarie jobb där hans kunskap kan tas tillvara. Det kan vara svårt, men eftersom en projektledare har ansvaret för att projektet ska bli klart i tid och enligt givna ramar, måste svåra beslut tas.

Det är då baksidan av ledarskapet blir tydligt och man måste förstå att man aldrig kan bli älskad av alla. Att våga ta itu med obehagliga men nödvändiga förändringar för projektet gör dig till en bra och tydlig ledare. Det viktigaste är att skilja på sak och person. Det är inte OK på det sätt han vill lösa problemen, men han som person är OK.

Gunilla

Tydligt ledarskap ger friskare arbetsplatser

lördag, 12e juli, 2008

I DN Debatt 080711 skriver professor Bengt Arnetz om resultaten från sin forskning om stress på arbetsplatser. Han beskriver kopplingen mellan ohälsotal och organisations- och ledningsfaktorer och dess betydelse för en stressresistent organisation.

Vad kännetecknar en frisk arbetsplats?
 - Man ska känna till arbetsplatsens mål.
 - Man ska vara delaktig i planering och aktiviteter för att uppnå målen.
 - Man ska få konkret och rak återkoppling om vad man ska göra och hur man har utfört sina arbetsuppgifter.

Ett tydligt ledarskap ger bättre hälsa, enligt Bengt Arnetz, och en frisk organisation är en produktiv organisation. Forskningen visar på samband mellan god hälsa och högre produktivitet, det gäller både tillverkande industri och rena tjänsteföretag.

Med en bra ledning och organisation ökar produktiviteten och ohälsotalet minskar. Det låter så enkelt men varför fungerar inte det enkla och självklara på våra arbetsplatser?

Vi kanske fokuserar på fel saker?

Om alla vet företagets mål,  kan se sin egen insats som ett led för att nå till målen, alla har ett eget värde i organisationen och kan förbättra sin egen insats genom rak och tydlig kommunikation, då tror jag att alla på en sån arbetsplats skulle må så mycket bättre och produktionen skulle löpa mycket smidigare.
Det handlar inte om att vina med piskan för att få folk att jobba mer, utan det handlar om att ge mening och tillfredställelse med arbetsinsatsen för var och en. Vi är ju sociala varelser som vill ingå i ett större sammanhang och veta att vi behövs och är efterfrågade.

Företagsledningen har det absolut största ansvaret för att uppnå en friskare arbetsplats. Chefer på alla nivåer måste förstå innebörden av ett tydligt ledarskap. Stress p.g.a dåligt flyt i organisationen leder enligt forskningen till ohälsa. Det ska inte behöva gå så långt att sjukskrivning är individens ansvar och att någon extern resurs ska ta över rehabilitering och återanpassning av individen som har blivit sjukskriven.

Med vilja och kunskap hos våra chefer kan alltså en arbetsplats med god stämning, hög produktion och låg sjukfrånvaro skapas.

En arbetsplats för människor. Vem säger nej till ett sånt scenario?

Gunilla

 

En verklig händelse

onsdag, 2e juli, 2008

Det här är berättelsen om en verklig händelse på ett företag vars chef aldrig har hört talas om ”The magic of big thinking”.

Jag hade bokat in ett kundbesök hos Johan (fingerat namn), ägare och VD till ett företag med 35 anställda vars huvudsakliga uppgift är montage och servicejobb ute hos kunder.

Jag berättade om Etiques affärsidé och att utveckling av ledarskap och medarbetarskap kan vara en framgångsfaktor för företaget.

Johan var inte intresserad av att vare sig utbilda personalen eller sig själv. Johans största problem på arbetsplatsen var de anställda som inte ville jobba. Sa någon upp sig kunde personen gå på dagen. Alla anställda var ute på jobb. En del hade aldrig varit inne på verkstan eller kontoret. När företaget bjöd på lunch ville inte alla komma.

Dessutom hade företaget svårt att rekrytera personal.

Jag påpekade att om personalen får uppskattning och utbildning kanske det också blir lättare att rekrytera nya medarbetare.

Johan svarade att det inte var en prioriterad fråga, hans största bekymmer just nu var att få ihop ett arbetsschema för sommaren. Och dessutom, sa Johan, att personalen ska man inte kosta på utbildning, för då kan de ju bli attraktiva och försvinna någon annan stans.

En alldeles sann historia och jag är fortfarande förundrad över varför han tackade ja till mitt föreslagna kundbesök. Han kanske ville ”spela Allan”, men tänk om det ändå såddes ett frö hos Johan att kunskap och insikt om personalpolicy och ett gott ledarskap kan skapa bättre förutsättningar både för honom själv och för hans personal.

Gunilla

Chef eller Ledare?

söndag, 15e juni, 2008

Vad utmärker egentligen en ledare?

En av de viktigaste egenskaperna är att ledaren har fått sitt mandat underifrån. Ledarskapet har tilldelats av personalen eller gruppen som han/hon är ansvarig för.

Det finns massor av  ledare runt oss. Under midsommarhelgen kommer du troligtvis att möta någon av dem. Den som leder dansen runt midsommarstången och får alla människor att hoppa som små grodor och vifta på svansar som inte finns, måste vara en fantastisk ledare.

Men det här kan väl också en chef lyckas med. En chef har ju mandat uppifrån och dessutom den formella makten att få oss att hoppa runt och kväka i groddansen.

Naturligtvis kommer det att gå precis lika bra om chefen också är ledare, men om chefen har tröttnat på sitt ledarskap, om gaisten för uppdraget inte finns kvar eller chefen bara använder den formella makten.  Då kommer det inte att bli samma glada skuttande runt midsommarstången för något saknas.

Vad är det som saknas?

Förmågan att entusiasmera och och få med sig människor. Att få alla att delta efter sin förmåga och samtidigt peppa dem så skutten kan ta oanade höjder. Att ge alla, stora och små, en upplevelse av gemenskap och glädje och vilja att göra sitt allra bästa.

Glad misommar till er alla.

Gunilla

Världens Ledare

torsdag, 29e maj, 2008

Idag kan bli en historisk dag. Några av världens ledare har samlats i det lilla landet Sverige för att diskutera Irak. Jag lyssnar på radion om det stora uppbådet av poliser som har samlats i Stockholm för att skydda deltagarna.

Vad gör dessa ledare så betydelsefulla? Kommer de verkligen att kunna komma fram till en handlingsplan som kan ge det irakiska folket trygghet och säkerhet och ena de religösa motsättningar inom landet. Troligtvis inte, men de visar för världsamfundet att de vill åstadkomma en förändring, och genom denna handling påverkar de också människors tro på att det går att skapa ett bättre framtid.

Världens ledare i ett viktigt och samhällsomdanande möte. Alla vi andra som inte har tillträde till dessa arenor hoppas naturligtvis att ledarna är starka män och kvinnor, som vill göra något gott i världen med all den makt de besitter.

Det finns andra ledare som också har gjort stordåd idag men som inte har fått den uppmärksamhet, status eller beskydd som har visats upp i Stockholm. Några av dessa ledare har jag träffat under dagen. Lärare som jobbar hårt för att unga människor ska få med sig bra värderingar och kunskaper ut i livet. Föräldrar som stöttar och uppfostrar sina barn till sociala och ansvarstagande människor.

Vad har alla Ledare gemensamt? Jo, de har en uppgift som är viktig för alla människor, stora som små, de är förebilder. Förebilder för det goda och trygga i samhället, skolan och familjen. En person som man kan lita på och som inte drivs av egen vinning utan verkligen vill skapa bättre villkor för de människor de har ansvar för.

Jag hoppas därför att den här dagen blir historisk. För alla stora och små därute. 

Gunilla