Medarbetare har stora krav på sig, krav att prestera, krav att vara lojal mot företaget och ledningen, krav att följa regler och policys, krav att vara social, krav att vara utvecklingsbar, krav att prestera och inte minst krav att utföra de arbetsuppgifter, som man är anställd att göra, på ett tillfredsställande sätt.

Bra medarbetare kräver bra chefer och vice versa för att symbiosen ska lyckas och skapa ett klimat för utveckling av både företag och anställda. Ett klimat som leder till en kreativ arbetsplats där alla får komma till tals och alla goda idéer kan få möjlighet att gro och i förlängningen skapa större lönsamhet för företaget.

Precis så som vi alla vill att våra arbetsplatser ska vara, men ändå är det sällan så i verkligen. Jag undrar varför?

Gunilla

Etik är hur vi tycker att vi ska agera gentemot varandra och vår miljö. Moral är hur vi i praktiken utför dessa handlingar.

Du kan ha ett etiskt tänkande och köpa ekologiskt och Fairtrade. Då överensstämmer din etik med din moral. Men även om du har detta tänk kan du välja andra och billigare varor därför att du  inte har råd med de ekologiska alternativen. Då är det din moral som styr vilka produkter du väljer. Det viktigaste är dock att du vet varför du väljer som du gör.

Kommer du ihåg vårdbiträdet som slog larm på ett äldreboende. Missförhållanden hade pågått i många år men övrig personal hade valt att inte ifrågasätta utan göra som de blev tillsagda.

Vad är det som gör att vissa personer står upp och säger att det här är fel även om hon/han riskerar att förlora jobbet? Civilkurage kallas det och  de väljer att handla etiskt. De har säkert funderat mycket över frågorna och hur de vill leva sina liv.

Hur ser det ut på din arbetsplats? Har du en chef som har ett etiskt ledarskap där han/hon följer sin övertygelse även i handling?  Följer du själv din etiska värdering?  Har ni reflekterat över de här frågorna på jobbet?

Jag kommer att blogga mer om etik och etiskt ledarskap men först är jag  nyfiken att få höra dina tankar i stort och smått om ämnet. Lever du som du lär?

Gunilla

Alla var på plats i god tid innan Af öppnade. När jag kom var det redan fullt med coacher i salen som låg i direkt anslutning till arbetsförmedlarna. Jag blev hänvisad till ett rum som låg bakom en halvägg. Vi var 27 företag på plats med en representant var och alla laddade med broschyrer och godis att bjuda eventuella adepter på.

När vi hade stått vid våra bord tålmodigt fram till lunch och inte en enda arbetsökande hade hittat in i vårt utrymme kändes hela upplägget riktigt fel. Efter en koll hur det såg ut i det övriga utrymmet fick jag reda på att det inte var så många arbetsökande där heller. Inte alls konstigt för vem vågar sig fram när det står 27 personer och bara väntar och de inte har en aning om vem de ska prata med och vad vi kan hjälpa till med.

Jag pratade med en arbetsförmedlare som sa att det inte var så många där på fredagar men att flera brukade komma efter lunch. De som dök upp efter lunch var mest personer som ville ha ett intyg påskrivet innan helgen. Fredag eftermiddag är väl egentligen ingen person pigg på att göra en nystart, arbetslös eller ej.

Här kommer några idéer om hur det skulle ha varit en bättre dag för alla på Af.

• Begränsa antal coachföretag som bjuds in.
• Dela upp företagen i grupper beroende på  inriktning.
• Låt de arbetsökande i förväg få veta vilka coachföretag som kommer.
• Byt dag, vilken dag som helst är bättre än fredag.
• Ha tydliga skyltar uppsatta var coacherna finns i lokalen.
• Betrakta externa coacher som en resurs.
• Ha gärna en planeringsmöte med externa coacher.
• Genomför en uppföljning för att bli ännu bättre.

Nu har jag haft närkontakt med Af. Det har jag efterlyst många gånger, men nu efterlyser jag också ett fungerande utbyte mellan Af och externa coacher. Vi har ju alla samma mål, att hjälpa den enskilde till ett nytt jobb.

Gunilla

Skolan är en resurs som ska ge våra barn och ungdomar kunskaper, färdigheter och förutsättningar att gå ut i vuxenlivet väl förberedda att möta alla tuffa krav i vårt samhälle. För att nå dit måste det finna närvarande lärare under tiden som eleverna är i skolan. Lärare som kan möta eleverna som individer med olika behov och har tid att förbereda sina lektioner. Det går inte att genomföra bra undervisning om du inte kan anpassa den till de elever du har. Det kan knappast lärarna göra under sommaren när alla är lediga.

Är förslaget med 40-timmars vecka ekonomiskt betingat? Det torde bli mycket dyrare för samhället om våra ungdomar kommer ut i vuxenlivet dåligt rustade för att lärarna inte har fått den tid de behöver för sin pedagogiska verksamhet.
Syftar förslaget  till att skolan på sikt ska införa 40 timmars arbetsvecka för både lärare och elever? Ett likriktat samhälle utan hänsyn till olika yrkeskårer och deras specifika behov fyller inte kravet på en god arbetsmiljö för alla.

Hur jag än vänder på frågan gnager en liten tanke om någon sorts avundsjuka på lärarnas sommarlov. Måtte det inte vara så illa…

Gunilla

Systemfel eller inte, men det är i alla fall fler och fler som ser att vi behöver en annan tingens ordning för att möta framtiden. Därför blev jag glad när jag läste ledaren i NWT  idag. Systemfel eller inte, vi har tidigare sett saker från en annan sida, nu är det dags att rita en ny karta för framtiden.

Gunilla

Vi lever med normer som tillkom i en tid med liten arbetslöshet och ständigt ökad tillväxt. Det har gett oss en stelbent arbetsmarknad. Systemet skyddar de som redan är inne, men ger litet utrymme för andra att få komma in.

Tänk om det var lätt att både få och byta jobb. Tänk att bli belönad för att man skaffar sig en större och bredare erfarenhet.

Tänk vad skönt för alla som har tröttnat på sitt jobb att kunna säga.  ”Nu bryter jag upp och går vidare.” Tänk om en trött och dålig chef beslutar sig för att göra något annat, utan att snegla på ett avtal som ger 2 årslöner bara han/hon slutar!

Tänk att få en tid utan girighet och fantasibelöningar och en ny syn på arbetslivet. Tänk om jobbet inte längre ger oss det vi vill ha, och vi istället kan lägga vår energi och arbetsglädje på ett nytt jobb. Tänk om tryggheten gällde alla, vare sig man har ett jobb eller är på väg till ett.

Gunilla

 VARFÖR? 

Det skulle vara intressant att få dina synpunkter. Om du jobbar som konsult med ledarskapsfrågor eller är anställd eller chef inom offentliga sektorn eller näringslivet så har du säkert både åsikter och erfarenhet av de här frågorna. Vi är många i Värmland som jobbar med ledarskap, så Värmland borde vara ett föredöme med gott chefskap. Det måste vara så att den tid chefer lägger ned på Managementutbildning ger resultat!!!

ELLER?

Dela med dig av dina tankar, skriv gärna ett inlägg i kommentarrutan och låt oss få igång en debatt om företagsklimatet och dess ledarskap.

Gunilla

Vad kännetecknar en frisk arbetsplats?
 - Man ska känna till arbetsplatsens mål.
 - Man ska vara delaktig i planering och aktiviteter för att uppnå målen.
 - Man ska få konkret och rak återkoppling om vad man ska göra och hur man har utfört sina arbetsuppgifter.

Ett tydligt ledarskap ger bättre hälsa, enligt Bengt Arnetz, och en frisk organisation är en produktiv organisation. Forskningen visar på samband mellan god hälsa och högre produktivitet, det gäller både tillverkande industri och rena tjänsteföretag.

Med en bra ledning och organisation ökar produktiviteten och ohälsotalet minskar. Det låter så enkelt men varför fungerar inte det enkla och självklara på våra arbetsplatser?

Vi kanske fokuserar på fel saker?

Om alla vet företagets mål,  kan se sin egen insats som ett led för att nå till målen, alla har ett eget värde i organisationen och kan förbättra sin egen insats genom rak och tydlig kommunikation, då tror jag att alla på en sån arbetsplats skulle må så mycket bättre och produktionen skulle löpa mycket smidigare.
Det handlar inte om att vina med piskan för att få folk att jobba mer, utan det handlar om att ge mening och tillfredställelse med arbetsinsatsen för var och en. Vi är ju sociala varelser som vill ingå i ett större sammanhang och veta att vi behövs och är efterfrågade.

Företagsledningen har det absolut största ansvaret för att uppnå en friskare arbetsplats. Chefer på alla nivåer måste förstå innebörden av ett tydligt ledarskap. Stress p.g.a dåligt flyt i organisationen leder enligt forskningen till ohälsa. Det ska inte behöva gå så långt att sjukskrivning är individens ansvar och att någon extern resurs ska ta över rehabilitering och återanpassning av individen som har blivit sjukskriven.

Med vilja och kunskap hos våra chefer kan alltså en arbetsplats med god stämning, hög produktion och låg sjukfrånvaro skapas.

En arbetsplats för människor. Vem säger nej till ett sånt scenario?

Gunilla