Bra ledarskap – kräver bra medarbetarskap, men om inte ledarskapet är bra hur ska då medarbetarna orka leva upp till allt som faktiskt krävs av dem.

Medarbetare har stora krav på sig, krav att prestera, krav att vara lojal mot företaget och ledningen, krav att följa regler och policys, krav att vara social, krav att vara utvecklingsbar, krav att prestera och inte minst krav att utföra de arbetsuppgifter, som man är anställd att göra, på ett tillfredsställande sätt.

Bra medarbetare kräver bra chefer och vice versa för att symbiosen ska lyckas och skapa ett klimat för utveckling av både företag och anställda. Ett klimat som leder till en kreativ arbetsplats där alla får komma till tals och alla goda idéer kan få möjlighet att gro och i förlängningen skapa större lönsamhet för företaget.

Precis så som vi alla vill att våra arbetsplatser ska vara, men ändå är det sällan så i verkligen. Jag undrar varför?

Gunilla

En miljard för en fotbollspelare, en miljon till en kommunchef som får sparken, bonusar till chefer utan goda grunder. Anställda sänker lönen för att behålla jobbet, ungdomsarbetslösheten högst i Europa, kompetenta och duktiga personer får lämna sina jobb, tjänsteår viktigare än kunskap o.s.v.

Vi lever med normer som tillkom i en tid med liten arbetslöshet och ständigt ökad tillväxt. Det har gett oss en stelbent arbetsmarknad. Systemet skyddar de som redan är inne, men ger litet utrymme för andra att få komma in.

Tänk om det var lätt att både få och byta jobb. Tänk att bli belönad för att man skaffar sig en större och bredare erfarenhet.

Tänk vad skönt för alla som har tröttnat på sitt jobb att kunna säga.  ”Nu bryter jag upp och går vidare.” Tänk om en trött och dålig chef beslutar sig för att göra något annat, utan att snegla på ett avtal som ger 2 årslöner bara han/hon slutar!

Tänk att få en tid utan girighet och fantasibelöningar och en ny syn på arbetslivet. Tänk om jobbet inte längre ger oss det vi vill ha, och vi istället kan lägga vår energi och arbetsglädje på ett nytt jobb. Tänk om tryggheten gällde alla, vare sig man har ett jobb eller är på väg till ett.

Gunilla

När jag slog upp NWT i morse stod det med feta bokstäver: ”Företagets problem ofta chefens fel.” Stefan Johansson Ledarskapskonsult menar att om det går dåligt för företaget kan det bero på chefens sätt att leda. Närvarande chefer och tydliga mål behövs och samtliga anställda ska känna till målen.
När jag hade läst hela artikeln tänkte jag, att de här fundamentala delarna i ett ledaskap torde alla känna till, ändå agerar många chefer inte efter dessa enkla sanningar.

 VARFÖR? 

Det skulle vara intressant att få dina synpunkter. Om du jobbar som konsult med ledarskapsfrågor eller är anställd eller chef inom offentliga sektorn eller näringslivet så har du säkert både åsikter och erfarenhet av de här frågorna. Vi är många i Värmland som jobbar med ledarskap, så Värmland borde vara ett föredöme med gott chefskap. Det måste vara så att den tid chefer lägger ned på Managementutbildning ger resultat!!!

ELLER?

Dela med dig av dina tankar, skriv gärna ett inlägg i kommentarrutan och låt oss få igång en debatt om företagsklimatet och dess ledarskap.

Gunilla

I DN Debatt 080711 skriver professor Bengt Arnetz om resultaten från sin forskning om stress på arbetsplatser. Han beskriver kopplingen mellan ohälsotal och organisations- och ledningsfaktorer och dess betydelse för en stressresistent organisation.

Vad kännetecknar en frisk arbetsplats?
 - Man ska känna till arbetsplatsens mål.
 - Man ska vara delaktig i planering och aktiviteter för att uppnå målen.
 - Man ska få konkret och rak återkoppling om vad man ska göra och hur man har utfört sina arbetsuppgifter.

Ett tydligt ledarskap ger bättre hälsa, enligt Bengt Arnetz, och en frisk organisation är en produktiv organisation. Forskningen visar på samband mellan god hälsa och högre produktivitet, det gäller både tillverkande industri och rena tjänsteföretag.

Med en bra ledning och organisation ökar produktiviteten och ohälsotalet minskar. Det låter så enkelt men varför fungerar inte det enkla och självklara på våra arbetsplatser?

Vi kanske fokuserar på fel saker?

Om alla vet företagets mål,  kan se sin egen insats som ett led för att nå till målen, alla har ett eget värde i organisationen och kan förbättra sin egen insats genom rak och tydlig kommunikation, då tror jag att alla på en sån arbetsplats skulle må så mycket bättre och produktionen skulle löpa mycket smidigare.
Det handlar inte om att vina med piskan för att få folk att jobba mer, utan det handlar om att ge mening och tillfredställelse med arbetsinsatsen för var och en. Vi är ju sociala varelser som vill ingå i ett större sammanhang och veta att vi behövs och är efterfrågade.

Företagsledningen har det absolut största ansvaret för att uppnå en friskare arbetsplats. Chefer på alla nivåer måste förstå innebörden av ett tydligt ledarskap. Stress p.g.a dåligt flyt i organisationen leder enligt forskningen till ohälsa. Det ska inte behöva gå så långt att sjukskrivning är individens ansvar och att någon extern resurs ska ta över rehabilitering och återanpassning av individen som har blivit sjukskriven.

Med vilja och kunskap hos våra chefer kan alltså en arbetsplats med god stämning, hög produktion och låg sjukfrånvaro skapas.

En arbetsplats för människor. Vem säger nej till ett sånt scenario?

Gunilla