Jag stirrade på sökningen som hade resulterat i ett besök på min hemsida. Någon hade googlat för att söka stöd och motivation att våga ta steget och sluta sin chefsjobb utan att tappa ansiktet. Frågan gnagde vidare i mig, har vi chefer som hellre skulle vilja göra något annat men inte vågar bryta upp?

Du som inte vill vara chef, du som inte vill förbättra ditt ledarskap, du som inte vill hantera personal, du som inte vill sitta på möten. Du som  inte har förstått det förrän du sitter med ditt chefsjobb, högre lön, mer befogenheter och ett ansvar du måste förvalta väl. Du som har personal som är beroende av din förmåga och vilja att leda och entusiasmera men hellre vill ta tag i andra arbetsuppgifter!

Vad gör du om du befinner dig där?

Att våga kliva av och återgå till en handläggartjänst, en expertroll eller vad du gjorde före chefskapet ses idag som ett misslyckande. Varför är det så? Att leda personal är ett yrke som inte passar alla och om man har blivit utsedd till chef utan att passa för det så är det faktiskt ledningsgruppen som har gjort en felrekrytering och misslyckandet ligger där.

Mitt råd är att våga kasta in handduken om du själv inte tycker att jobbet ger dig personlig utveckling och glädje. Det ska vara kul att jobba. Det du kan förlora (status, makt, hög lön) är bara yttre faktorer som du omger och identifierar dig med. Livet är så mycket mer och till slut är det din egen självkänsla, dina egna val och dina känslor som får dig att må bra och njuta av jobbet oavsett om det är ett chefsjobb eller inte.

Våga följa din magkänsla när du gör dina val i livet!

Gunilla

För att vara en bra chef måste du vilja vara chef och inte tacka ja till jobbet för att få högre lön eller för att du blev smickrad över att bli tillfrågad. Om du nu sitter på ditt chefsjobb och undrar varför du inte kan få det att fungera och varför medarbetarna inte gör som du säger och – ve och fasa – gnäller över minsta småsaker, då är det dags att fundera på vad du som chef ska göra för att få med dig dina medarbetare.

Släpp kontrollen och våga delegera. Tillåt medarbetarna att göra fel. Du ska nå uppsatta mål genom motivation och inte genom utskällning och skrämseltaktik.

Var tydlig med mål och regler på arbetsplatsen. Om inte du är tydlig skapar du ovisshet hos medarbetarna, som i sin tur skapar oro och stress, som i sin tur skapar dålig lönsamhet, som i sin tur skapar en otrivsam arbetsplats, som i sin tur kan sätta igång oönskade effekter…

Kommunicera med dina medarbetare så ofta du kan. Information och feedback är oerhört viktigt. Alla har behov av att bli sedda och hörda och inte minst av sin närmaste chef.

Lyssna noga på det som medarbetarna berättar för dig. Om du uppfattar det som gnäll får du lyssna på vad som sägs mellan orden. Den ordlösa kommunikationen är oerhört viktig. Ditt kroppsspråk avslöjar dig om du är ointresserad och det budskapet är kraftfullare än de ord du säger.

Var ett föredöme i alla situationer. Ställ inte krav på medarbetarna som du inte uppfyller själv. Kräver du att alla ska vara på kontoret klockan 8.00 ska du också vara det. Enkel tumregel är att medarbetarna gör som du gör  inte som du säger.

Var inte bara chef utan också en coach som uppmuntrar dina medarbetare så att de kan prestera ännu bättre och nå uppsatta mål. Kom ihåg att de får vara duktigare än dig, du förlorar absolut ingen pondus på det

Inse att du inte är född till chef och ledare, men att du kan utveckla dig hela tiden och få medarbetare att må bra också och utvecklas genom ett gott ledarskap. Då är du på rätt väg att bli en BRA chef.

Gunilla

Det finns  managementkurser och litteratur över hur en bra chef och ledare ska vara.  Om chefer levde upp till en bråkdel av alla goda råd  skulle vi  ha toppenchefer. Ändå klagar många över dåliga chefer. Är chefer sämre att sköta sitt jobb eller ligger det andra faktorer bakom?

En faktor jag har sett är att många chefer är rädda! En rädd chef, tänker du, hur är det möjligt. De som sitter på makten över andra människors välbefinnande och utvecklingsmöjligheter. Det kan väl inte vara rädsla som gör dem till dåliga chefer!

Chefen kan vara rädd att någon kollega eller medarbetare ska visa sig duktigare och ha bättre ideér och förslag på lösningar än vad han/hon har själv. Chefen kan vara rädd för att medarbetarna ska prata skit bakom hans  rygg. Chefen kan vara konflikträdd och försöka göra alla till lags.

Vad händer i de här situationerna? Chefen kan faktiskt ta ditt goda förslag och presentera det som sitt eget på nästa sammanträde. Då framstår han som den duktiga person han vill vara (men absolut inte som en duktig chef men det vet ingen utom du som kom med förslaget). Den rädda chefen ger sällan beröm till medarbetarna och förslag till förbättringar kan han avfärda som gnäll. Den rädda chefen hittar negativa sidor hos medarbetarna  i stället för att lyfta fram det positva. Den här typen av chef omger sig med JA-sägare för att få bekräftelse på att han gör rätt.

Skitpratet då? Om chefen  inte förstår att skitpratet alltid finns och fungerar som en ventil för medarbetarna skapas mycket oro och rädsla hos chefen. Om han försöker vara kompis med personalen i alla lägen skapar  han istället en otydlig chefsroll och det är mycket sämre än lite normalt skitprat.

Till sist har vi den konflikträdda chefen. Alla ska få komma till tals och ett kompromissbeslut för att alla ska bli nöjda leder oftast till att ingen är nöjd över chefens beslut.

Är du chef och känner igen dig har du en del att lära om din chefsroll. Inse att vad du gör, vad du säger och hur du agerar har betydelse för personalens välbefinnande. Varför tacka ja till ett chefsjobb om du måste vara bäst och inte klarar av att delegera och låta medarbetarna utvecklas och växa förbi dig. Inse att chefsjobbet är ett annat jobb än det du hade tidigare och att det kräver tid och engangemang från din sida för att utvecklas till en bra och orädd chef.

 Gunilla