Äntligen tänkte jag när jag anmälde mig till seminariet. Jag ville ha inspiration att tänka nytt och vidga horisonten för mig och de människor jag möter i företaget. Det var under några näringlivsdagar, anordnade av Handelskammaren i Värmland, som temat ”The magic of big thinking” skulle belysas.

I paneldebatten med Fredrik Belfrage som moderator deltog många kända profiler från det lokala näringslivet. En av huvudfrågorna var:

Vilka faror finns det i Värmland som vi måste undanröja för att näringslivet ska kunna växa?

• Förändra attityder
• Ta hand om mångfalden (det finns 10 000 invandrare i Värmland)
• Garagementaliteten
• Ett mått av självgodhet hos värmlänningarna.  (Hmm…)
• Ökat samarbete, nätverk hinder och möjlighet 
• Se EU som en möjlighet
• Optimera verksamheten
• Vilja att växa som företag

Det var många goda förslag som panelen tog upp men jag saknade en viktig aspekt.

Hur ska vi klara kompetensförsörjningen till våra basnäringar papper, stål, verkstad och  IT-branschen? Vad gör företagsledningarna för att möta det hotet? 

Vi behöver tänka stort och globalt, men verkligheten på en del företag är väldigt lååångt från den filosofin. För att belysa detta ska jag  berätta en historia om ledarskap hämtad från verkligheten. (Kommer som ett nytt inlägg, det här är redan alldeles för långt!)

Gunilla