Jag läste ett intressant inlägg om hur chefsprogram i organisationer snarare kan fjärma än närma chefer och medarbetare. Det fick mig att fundera och till viss del håller jag helt med om vad Sten skriver i sin blogg om stora organisationer och deras satsningar på interna utbildningsprogram.
http://chefsbloggen.blogspot.com/2009/12/ledarskap-chefsprogram-kan-vara.html
Jag har själv varit med om både chefsutbildning och medarbetarutbildning internt och det kan vara svårt att våga ta upp viktiga frågor inom organisationen. Ta som exempel att högsta ledningen inte leder verksamheten på ett affärsmässigt och personalmässigt godtagbart sätt. Vem vågar ta upp de frågorna och belysa dem på den interna utbildningen? Jag tror att det är få som gör det eftersom både personal och chefer är i beroendeställning till högsta ledningen.
Det finns ändå chefsutbildningsprogram som kan fungera mycket bra om den bedrivs utanför organisatioonen och det är flera chefer från olika företag/organisationer som deltar. Om ett sådant chefsprogram har s.k. intern tystnadsplikt och deltagarna vågar ta upp frågeställningar som berör deras chefskap så kan dessa personer utvecklas och växa som chefer. Det betyder att de kommer tillbaka till sitt företag med ökad insikt om att chefer möter samma typ av problen oavsett bransch och att det finns metoder att bemöta problemen. Ofta är man taggad också och vill få personalen och ledning med på de förändringsförslag som man kan ha med sig i bagaget efter en bra chefsutbildning.
Att det sen kan vara svårt att förmedla sin nya kunskap hemma på kontoret är en annan historia.
Gunilla

En härlig höstdag under oktober genomförde vi ett Kreativt Möte tillsammans med personalen från Canon. Det blev ett mycket lyckat möte som började med lunch och avslutades med höstbuffé i lantköket.