Arkiv för 2008

Är det chefens fel?

onsdag, 6e augusti, 2008

När jag slog upp NWT i morse stod det med feta bokstäver: ”Företagets problem ofta chefens fel.” Stefan Johansson Ledarskapskonsult menar att om det går dåligt för företaget kan det bero på chefens sätt att leda. Närvarande chefer och tydliga mål behövs och samtliga anställda ska känna till målen.
När jag hade läst hela artikeln tänkte jag, att de här fundamentala delarna i ett ledaskap torde alla känna till, ändå agerar många chefer inte efter dessa enkla sanningar.

 VARFÖR? 

Det skulle vara intressant att få dina synpunkter. Om du jobbar som konsult med ledarskapsfrågor eller är anställd eller chef inom offentliga sektorn eller näringslivet så har du säkert både åsikter och erfarenhet av de här frågorna. Vi är många i Värmland som jobbar med ledarskap, så Värmland borde vara ett föredöme med gott chefskap. Det måste vara så att den tid chefer lägger ned på Managementutbildning ger resultat!!!

ELLER?

Dela med dig av dina tankar, skriv gärna ett inlägg i kommentarrutan och låt oss få igång en debatt om företagsklimatet och dess ledarskap.

Gunilla

 

Projektledare IT

tisdag, 29e juli, 2008

Det kom ett mail från en mycket nära person som jobbar med spelutveckling i projektteam. En bransch som är under snabb utveckling och där många unga människor jobbar. De har de färskaste IT-kunskaperna, alla är entusiastiska och jobbar stenhårt med att genomföra förbättringar och nya features till nästa release. Mailet innehöll tips om en intressant artikel på en bloggsida som handlar om programmering.

Min egen erfarenhet av programutveckling i projekt härrör från den statliga sektorn som känns ganska långt ifrån spelutveckling. Men gissa om jag blev förvånad när jag läste artikeln. Oavsett vilken bransch och inom vilket område du driver ett IT-projekt så är det samma grundläggande principer som behövs för att projektet ska löpa framåt och nå uppsatta mål.

I artikeln berättas om en osolidarisk projektmedlem som inte accepterade den tekniska plattform som gällde för projektet utan ville lösa problemen med den kunskap som han uppenbarligen var bra på.

Vem äger det här problemet? I artikeln var det övriga projektmedlemmar som försökte få personen att jobba med valda verktyg.

Vad ska projektledaren göra?

Om projektledaren inte är medveten om problemet bör någon i teamet berätta om situationen för honom/henne. Sen är det projektledarens ansvar att få projektet att löpa framåt i samförstånd med alla utvecklare.
En metod som har fungerat för mig, är att genomföra ett samtal med personen och den som har berättat om svårigheterna i projektteamet. Om du lyssnar noga vad de har att säga, har som mål att ingen ska behöva känna sig utpekad som syndabock, och är tydlig med att samtalet genomförs för att projektet ska gå framåt, bör du lyckas med att få personen att ändra sin inställning. Men nöj dig inte med det. Det är lika viktigt att du följer upp samtalet och ser till att det ni har kommit överens om efterföljs.

Om det inte lyckas ska personen flyttas till ett annat projekt eller återgå till sitt ordinarie jobb där hans kunskap kan tas tillvara. Det kan vara svårt, men eftersom en projektledare har ansvaret för att projektet ska bli klart i tid och enligt givna ramar, måste svåra beslut tas.

Det är då baksidan av ledarskapet blir tydligt och man måste förstå att man aldrig kan bli älskad av alla. Att våga ta itu med obehagliga men nödvändiga förändringar för projektet gör dig till en bra och tydlig ledare. Det viktigaste är att skilja på sak och person. Det är inte OK på det sätt han vill lösa problemen, men han som person är OK.

Gunilla

Mötesplats Ladan

söndag, 20e juli, 2008

Under sommaren har vi fräschat upp ladugården i Norrgården. Innertaket är nymålat, elektrikern har dragit fram el, sonen har brutit bort sten utanför gaveln och själv har jag letat inredningsdetaljer. Det har blivit några auktioner och antikaffärer, en del loppisar och naturligtvis IKEA. Det blev en härlig mix och en riktigt trivsam lokal som förhoppningsvis också ska fungera bra som mötesplats för informella och inspirerande möten.

Nu finns det inte mycket kvar i ladugården sen korna stod där i sina bås. Foderrännan är visserligen bevarad, men det är dags att ge lokalen ett eget namn, tycker jag.

Ladugården får härmed namnet EtiQueLadan, kan förkortas EQL. Med engelskt uttal står det för jämlikhet och mångfald som också är grundläggande begrepp i företaget.
Till vardags kommer den att kallas för ”Ladan” kort och gott. Det är lätt att säga och ger en inre bild som stämmer med verkligheten. Eller vad tycker du efter att ha tittat på mina nytagna bilder.


Vecka 30 är det semesteruppehåll i Norrgården men därefter är du hjärtligt välkommen att boka en konferens eller ett möte med tema ledarskap och utveckling.

Jag önskar alla som har hittat till EtiQues hemsida och den här bloggen en fortsatt skön sommar och hoppas att solen ska skina ännu mer när sommaren nu går in i andra halvlek.

Gunilla

Tydligt ledarskap ger friskare arbetsplatser

lördag, 12e juli, 2008

I DN Debatt 080711 skriver professor Bengt Arnetz om resultaten från sin forskning om stress på arbetsplatser. Han beskriver kopplingen mellan ohälsotal och organisations- och ledningsfaktorer och dess betydelse för en stressresistent organisation.

Vad kännetecknar en frisk arbetsplats?
 - Man ska känna till arbetsplatsens mål.
 - Man ska vara delaktig i planering och aktiviteter för att uppnå målen.
 - Man ska få konkret och rak återkoppling om vad man ska göra och hur man har utfört sina arbetsuppgifter.

Ett tydligt ledarskap ger bättre hälsa, enligt Bengt Arnetz, och en frisk organisation är en produktiv organisation. Forskningen visar på samband mellan god hälsa och högre produktivitet, det gäller både tillverkande industri och rena tjänsteföretag.

Med en bra ledning och organisation ökar produktiviteten och ohälsotalet minskar. Det låter så enkelt men varför fungerar inte det enkla och självklara på våra arbetsplatser?

Vi kanske fokuserar på fel saker?

Om alla vet företagets mål,  kan se sin egen insats som ett led för att nå till målen, alla har ett eget värde i organisationen och kan förbättra sin egen insats genom rak och tydlig kommunikation, då tror jag att alla på en sån arbetsplats skulle må så mycket bättre och produktionen skulle löpa mycket smidigare.
Det handlar inte om att vina med piskan för att få folk att jobba mer, utan det handlar om att ge mening och tillfredställelse med arbetsinsatsen för var och en. Vi är ju sociala varelser som vill ingå i ett större sammanhang och veta att vi behövs och är efterfrågade.

Företagsledningen har det absolut största ansvaret för att uppnå en friskare arbetsplats. Chefer på alla nivåer måste förstå innebörden av ett tydligt ledarskap. Stress p.g.a dåligt flyt i organisationen leder enligt forskningen till ohälsa. Det ska inte behöva gå så långt att sjukskrivning är individens ansvar och att någon extern resurs ska ta över rehabilitering och återanpassning av individen som har blivit sjukskriven.

Med vilja och kunskap hos våra chefer kan alltså en arbetsplats med god stämning, hög produktion och låg sjukfrånvaro skapas.

En arbetsplats för människor. Vem säger nej till ett sånt scenario?

Gunilla

 

En verklig händelse

onsdag, 2e juli, 2008

Det här är berättelsen om en verklig händelse på ett företag vars chef aldrig har hört talas om ”The magic of big thinking”.

Jag hade bokat in ett kundbesök hos Johan (fingerat namn), ägare och VD till ett företag med 35 anställda vars huvudsakliga uppgift är montage och servicejobb ute hos kunder.

Jag berättade om Etiques affärsidé och att utveckling av ledarskap och medarbetarskap kan vara en framgångsfaktor för företaget.

Johan var inte intresserad av att vare sig utbilda personalen eller sig själv. Johans största problem på arbetsplatsen var de anställda som inte ville jobba. Sa någon upp sig kunde personen gå på dagen. Alla anställda var ute på jobb. En del hade aldrig varit inne på verkstan eller kontoret. När företaget bjöd på lunch ville inte alla komma.

Dessutom hade företaget svårt att rekrytera personal.

Jag påpekade att om personalen får uppskattning och utbildning kanske det också blir lättare att rekrytera nya medarbetare.

Johan svarade att det inte var en prioriterad fråga, hans största bekymmer just nu var att få ihop ett arbetsschema för sommaren. Och dessutom, sa Johan, att personalen ska man inte kosta på utbildning, för då kan de ju bli attraktiva och försvinna någon annan stans.

En alldeles sann historia och jag är fortfarande förundrad över varför han tackade ja till mitt föreslagna kundbesök. Han kanske ville ”spela Allan”, men tänk om det ändå såddes ett frö hos Johan att kunskap och insikt om personalpolicy och ett gott ledarskap kan skapa bättre förutsättningar både för honom själv och för hans personal.

Gunilla

Att våga tänka stort

torsdag, 26e juni, 2008

Äntligen tänkte jag när jag anmälde mig till seminariet. Jag ville ha inspiration att tänka nytt och vidga horisonten för mig och de människor jag möter i företaget. Det var under några näringlivsdagar, anordnade av Handelskammaren i Värmland, som temat ”The magic of big thinking” skulle belysas.

I paneldebatten med Fredrik Belfrage som moderator deltog många kända profiler från det lokala näringslivet. En av huvudfrågorna var:

Vilka faror finns det i Värmland som vi måste undanröja för att näringslivet ska kunna växa?

  • Förändra attityder
  • Ta hand om mångfalden (det finns 10 000 invandrare i Värmland)
  • Garagementaliteten
  • Ett mått av självgodhet hos värmlänningarna.  (Hmm…)
  • Ökat samarbete, nätverk hinder och möjlighet 
  • Se EU som en möjlighet
  • Optimera verksamheten
  • Vilja att växa som företag

Det var många goda förslag som panelen tog upp men jag saknade en viktig aspekt.

Hur ska vi klara kompetensförsörjningen till våra basnäringar papper, stål, verkstad och  IT-branschen? Vad gör företagsledningarna för att möta det hotet? 

Vi behöver tänka stort och globalt, men verkligheten på en del företag är väldigt lååångt från den filosofin. För att belysa detta ska jag  berätta en historia om ledarskap hämtad från verkligheten. (Kommer som ett nytt inlägg, det här är redan alldeles för långt!)

Gunilla 

 

Chef eller Ledare?

söndag, 15e juni, 2008

Vad utmärker egentligen en ledare?

En av de viktigaste egenskaperna är att ledaren har fått sitt mandat underifrån. Ledarskapet har tilldelats av personalen eller gruppen som han/hon är ansvarig för.

Det finns massor av  ledare runt oss. Under midsommarhelgen kommer du troligtvis att möta någon av dem. Den som leder dansen runt midsommarstången och får alla människor att hoppa som små grodor och vifta på svansar som inte finns, måste vara en fantastisk ledare.

Men det här kan väl också en chef lyckas med. En chef har ju mandat uppifrån och dessutom den formella makten att få oss att hoppa runt och kväka i groddansen.

Naturligtvis kommer det att gå precis lika bra om chefen också är ledare, men om chefen har tröttnat på sitt ledarskap, om gaisten för uppdraget inte finns kvar eller chefen bara använder den formella makten.  Då kommer det inte att bli samma glada skuttande runt midsommarstången för något saknas.

Vad är det som saknas?

Förmågan att entusiasmera och och få med sig människor. Att få alla att delta efter sin förmåga och samtidigt peppa dem så skutten kan ta oanade höjder. Att ge alla, stora och små, en upplevelse av gemenskap och glädje och vilja att göra sitt allra bästa.

Glad misommar till er alla.

Gunilla

Världens Ledare

torsdag, 29e maj, 2008

Idag kan bli en historisk dag. Några av världens ledare har samlats i det lilla landet Sverige för att diskutera Irak. Jag lyssnar på radion om det stora uppbådet av poliser som har samlats i Stockholm för att skydda deltagarna.

Vad gör dessa ledare så betydelsefulla? Kommer de verkligen att kunna komma fram till en handlingsplan som kan ge det irakiska folket trygghet och säkerhet och ena de religösa motsättningar inom landet. Troligtvis inte, men de visar för världsamfundet att de vill åstadkomma en förändring, och genom denna handling påverkar de också människors tro på att det går att skapa ett bättre framtid.

Världens ledare i ett viktigt och samhällsomdanande möte. Alla vi andra som inte har tillträde till dessa arenor hoppas naturligtvis att ledarna är starka män och kvinnor, som vill göra något gott i världen med all den makt de besitter.

Det finns andra ledare som också har gjort stordåd idag men som inte har fått den uppmärksamhet, status eller beskydd som har visats upp i Stockholm. Några av dessa ledare har jag träffat under dagen. Lärare som jobbar hårt för att unga människor ska få med sig bra värderingar och kunskaper ut i livet. Föräldrar som stöttar och uppfostrar sina barn till sociala och ansvarstagande människor.

Vad har alla Ledare gemensamt? Jo, de har en uppgift som är viktig för alla människor, stora som små, de är förebilder. Förebilder för det goda och trygga i samhället, skolan och familjen. En person som man kan lita på och som inte drivs av egen vinning utan verkligen vill skapa bättre villkor för de människor de har ansvar för.

Jag hoppas därför att den här dagen blir historisk. För alla stora och små därute. 

Gunilla

 

Utveckla företaget

fredag, 23e maj, 2008

ALMI Värmland satsar på nystartade företag genom att bjuda in till nätverksträffar med något intressant tema. Igår handlade det om reklam och hur man når ut till sina kunder om man är ny i branchen. Matnyttig information som förmedlades på ett proffsigt och intressant sätt av Catarina Szass och Jenny Eklund från reklambyrån Bulldozer.

Hur ska jag nu omsätta alla goda råd i praktiken för att väcka intresse för EtiQue.

Tja, ett sätt är ju den här hemsidan med en Blogg som intresseväckare hos dig där ute på nätet. Men hur ska jag veta om jag når ut med mitt budskap? Ett sätt är att installera ett analysverktyg som mäter trafiken till hemsidan. Ett sånt verktyg installerades igår vid lunch och…

Idag har jag redan haft 8 besök. Det känns jättespännande att det är några där ute som har hittat hit trots att jag inte har hunnit göra någon reklam för hemsidan än. Det skulle vara ännu mer spännande att få kontakt med dig som läser det jag har skrivit. Lämna gärna en kommentar om vad du tycker, för utan feedback är det svårt att veta vad som är bra och mindre bra.

Gunilla

Etique fyller ett år

söndag, 18e maj, 2008

När jag startade Etique var jag uppfylld av lusten och viljan att förmedla både erfarenhet och kunskap om ledarskap ute hos företagen.

Som ny företagare har jag i stället ägnat mycket tid och tankemöda åt marknadsföring, kundkontakter, affärskunskap, nätverksbyggande och administration.

Året har dock varit både spännande och lärorikt. Insikten att Värmland har ett väl utvecklat nätverk för företag i regionen har lärt mig att man behöver ett starkt nätverk om man är ny i branchen.

Jag har också mött många härliga människor. Människor som ser behov av förändringar och vill utvecklas. Människor som bjuder på sin egen erfarenhet och kunskap. Människor som är stolta över sin arbetsplats. Människor som har uppmuntrat mig i min strävan att utvecklas.

Framförallt vill jag tacka de företag/organisationer som jag har fått förmånen att samarbete med. De har gett mig inspiration och lust att fortsätta hitta vägar till det värmländska näringslivet.

Tack till Effect Mangement, Zakrisdalsverken och Ledarna

Gunilla